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生产运营对标管理制度 控制表 制度 生产运营对标管理制度 替 代 制 XXXXXX 名称 度 名 称 制度 XXXXXXXXXXXXX 替 代 制 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 编号 度 编 号 下 次 评 分管领导 版本 起 草 人 部门审核 签 发 人 估 时 间 审 核 2011 叶子熙 2014/ 三年 2011/02/28 此 本次修订的主要内容包括： 次 1. 按集团公司生产运营对标工作的要求，建立对标指标管理体系。 修 订 的 主 要 内 容 解释 上海外高桥发电有限责任公司 策划部 部门 实施及 完善执 上海外高桥发电有限责任公司 策划 部节能岗位行人 生产运营对标管理制度 XXX- YW-XX-XX 主题内容 为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目标。 适用范围 本办法适用于外高桥发电有限责任公司。 指导思想 坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能