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调动员工积极性可以从以下方法开始
第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”
培养员工主人翁意识，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
3.）灌输员工形成“大局观”。
第三，明确赏罚，让员工“心服口服”
需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。
1.）布置任务时明确要求。
2.）肯定、赞扬你的员工。
3.）分析利害。
4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
第四，发掘员工潜质
第五，鼓励适度承担风险
六，积极下放权力
七.设立方案机制（员工当中推行）
提高生产效率方法如下：
1.“点将法”。
对于想提高能力的员工可以开展 2.“激将法”。
适用于那些有一定能力，特别是存在着“怀才不遇“想法的职工
3.“竞争法”。
在制度上奖勤罚懒，奖优罚劣，让他们增强紧迫感。
4. “达标法”。
5. “激励法”。
6.“感召法”。人非草木，谁情.特别是对那些由于家庭、疾病原因，需要关爱的职工。
综合以上建议，就是让每一位员工明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。
企业里如何调动管理干部积极性
企业的基层管理干部如果要调动其积极性方法如下：
1,产能的达成（设定目标，数据写日报表）
2.生产良品率
3.员工离职率
4.安全监督执行率
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