项目管理制度汇编(21326).pdfVIP

高台县城至大湖湾文化旅游风景区 道路工程（PPP ）项目经理部 项 目 管 理 制 度 二零一七年六月 目 录 第一章 项目简介 高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP）项目，路 起点位 于黑河湿地公园（湿地路南岸），途径巷道镇高地、小寺村、县城巷道五里 墩、西八里村，终点位于大湖湾旅游风景区。路线总体走 由东向西，全 线长 7.7Km，全 采用一级公路技术标准，设计车速 80Km\小时，路基宽 度 24.5m，具体布置为：土路肩0.75m+硬路肩 2.5m+行车道（2*3.75)m+0.5m 路缘带+ 中间带 2.0m+0.5m 路缘带+行车道(2*3.75)m+硬路肩 2.5m+土路 肩 0.75m。路面采用沥青混凝土路面。 第 1 页 第二章 领导分工明细 项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配 置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福 利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、 大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定 ；密切与 建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。 副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外 的时间内对项目部进行统筹安排 ；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设 计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全 的质量、安全、文明施 工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查 工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与 项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导 工程技术部，试验室工作。 总工 师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面 工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作 ；负责项 目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责内业 资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系 ；参与验工计价和信誉评价工作，分管工 技术部、测量班、试验室。 工 部部长：协助项目经理、总工 师工作，兼任项目工 部部长，具体负责项目部的 第 2 页 现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明 信誉评价，组织工 技术人员做好验工计价，变更索赔及工 验收、工 决算工作，参与对 下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现 场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。 第三章 岗位职责 项目经理部职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关 工程建设的法律、法规，自觉执行建设