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预算管理案例 ABC 公司是 ZZ 集团旗下一家主要生产销售 M 产品的工贸一体 的公司，2017 年年底 ABC 公司管理层为应对市场竞争、分解集团下 达的利润考核目标、协调各部门工作、提高管理效率决定开展 2018 年 全面预算管理工作。 ABC 公司基础资料如下： 1、每台 M 产品需要用到主要材料 Y 为 2 件，预计Y 材料 2018 年 的市场平均销售价格为 1000元每件。还需要用到其他材料合计400 元 /台。 2、每加工一台 M 产品需要耗费 50 小时。 3、大客户KH 的信用条件是先预付 40%，发 三个月后支付剩余 的 60%。 4、Y 材料的主要供应商的付款条件是预付 30%，收 后三个月支 付剩余的 70%。其余材料的供应商要求钱 两清。 5、M 产品的合理市场售价是每台 5000 元。 6、ABC 公司目前的最大产能是每季度生产 400 台 M 产品，如果 产能扩大到 800 台需要增设一条生产线，该生产线