采煤工作面变化管理制度.doc

采煤工作面变化管理制度 为了加强采煤工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。 1、人员变化 （ 1）增加新工人 由安全科进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 由队技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。 由队部安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。 （2）离岗返岗人员 离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。 离岗返岗人员上岗前，必须由工区技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。 队干或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 （3）借调人员 本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可上岗作业。 跨专业借调人员，必须由安全科和队技术员进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证好后，方可上岗工作。 2、时段变化 （1）季节变化 针对夏季炎热，我矿回采的15103工作面温度高，湿度大的特点，工区技术人员制定针对性措施，并严格执行。 （2）重要节假日（双休日） 地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。 工区区长要加