从三有关国演义看领导力 .docxVIP

《三国演义》中必学的六大领导艺术（转） 现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读， 其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下： 一、感情投资，长线收益 《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓 惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。 当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前， 把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向 地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说，“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也”，结果，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 刘备的这一做法， 令赵云马上“向地下抱起阿斗， 泣拜”，并且让赵云感到在刘备的心目中， 他的位置比阿斗更重要， 从而令赵云一生对刘备忠心耿耿， 包打天下。 曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 在这样的企业领导人手下做事， 谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。 二、 团队纪律，高于一切 当诸葛亮与司马懿对站街亭时， 马谡自告奋勇要出兵守街亭， 诸葛亮心中虽 有担心，但马谡表示愿立军令状， 诸葛亮才勉强同意他出兵， 并指派王平将军随 行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可 是军队到了街亭， 马谡执意扎兵在山上， 完全不听王平的建议， 而且没有遵守约 定将安营的阵图送回本部。 等到司马懿派兵进攻街亭， 围兵在山下切断粮食及水 的供应，使得马谡兵败如山倒， 重要据点街亭失守。 事后诸葛亮为维持军纪而挥 泪斩马谡，并自请处分降职三等。 团队纪律高于一切， 当别的事情与团队纪律发生抵触时， 一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。 诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好， 今天的企业领导人必须学 葛亮的 种做法， 必要 刻也必 泪 自己公司的“ ”， 企 才能 治久安。 三、信任下属，事不躬 “出 未捷身先死， 使英雄泪 襟”， 葛孔明一生事必躬 ， 成疾，卒于 中， 年 54 ， 彪炳， 却始 未能 蜀国培养出一些象 的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先 ”，国家大 后 无人的 局。 当企 在 展 段 ， 人尚可事必躬 ； 但是当企 越做越大 ， 人的事必躬 就 了。 到了后来， 葛亮是越来越操 ， 中“二十 已上皆自省 ”， 如任免一个 官 的芝麻小事， 葛亮也要 自 理。 事无巨 、 、日理万机、“夙 夜寐”。 作 一个企 的 人， 最重要的是建立公司人才培养体系， 网 一批内能干之人，然后放手 些人去干，自己切忌不可事必躬 。 四、 格自律，以身作 一次 争途中， 正 麦熟，操 号令“?大小将校， 凡 麦田，但有践踏者，并皆 首?”然而， 曹操之 却被一斑 惊入麦中， 踏坏了一大 麦田。 操立刻 来行 主薄， 自己践麦之罪，并掣 欲自刎，郭嘉极力 住曹操，操便割 以代首，于是三 悚然。 古人是不会 言割 的， 因 当 念 受之于天地和父母，神圣之至，若 与体相离， 意味着身首异 或弃 而去。 曹操“割 代首”， 展 了 者的自律， 落 法制，再次 “以身作 ， 人典范”的 主 。 法必究，将能有效地行使 力而 施 体的管理， 是形成 威望—个重要原因。尤其是 自己犯的 ， 更 分明。 群雄逐鹿，曹魏— ，个中 由，可以管 豹。 五、胸襟豁达， 容心 曹操 袁 以后， 原 中和袁 暗通款曲之人： “当 之 ， 孤亦不能自保，况他人乎？” 是一个 者必 展 的豁达与胸襟。 曹操是一代奸雄，他很清楚的指 ，如果要清算和袁 有来往的人， 恐怕自己的手下有一半都保不住。 何况当 我弱，有些人不一定是勾 袁 ，可能只是 自己留条后路 了。 相反的例子，周瑜 然很能干，但心胸狭窄， 葛亮三次用 ，便把他气死 了。 当然周瑜可能是小 家 出来的，但是也从反面 明了胸襟的重要性。 企 人也必 具 豁达的胸襟， 容的心 ， 一定要开 眼界、 开 思路、开 胸襟，努力具有更加广 的世界眼光、 烈的国 意 和 大局服 的全局意 。 六、慧眼 人，任人唯 曹操收 褚 ，“操下 叱退 士， 解其 ，急取衣衣之，?”曹操如此礼遇， 褚感恩戴德，“遂招引宗