公司选育留用管理制度.pdfVIP

第一章 人员选拔与招聘机制 第一条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工选拔与招聘流程，健全人才选 用机制，特制定本制度。 第二条 人员需求分析 公司的人员需求分析应该与公司发展战略相结合， 具体可分为短期需求 （未 来 1 年内），中期需求（未来 2-3 年内）、长期需求（未来 5 年内）。 1、分析因素： （1）因企业发展的需要，必须新增加的人员种类、数量和层次； （2）因企业转型或采用新的策略和经营， 必须新增加或减少的人员种类、 数 量和层次。 （3）因流失、退休、调动、晋升、解除等必须新增加或减少的人员种类、数 量和层次。 2、操作方法：经验预测法 （1）各部门主管人员根据以往的经验将未来一段时期的活动转为本部门人员 的需求增减量，提出本部门各类人员的需求预测量； （2）由上一级主管领导对其所管理的部门，进行人力的估算和平衡； （3）通过层层估算，最后由最高管理层进行人力资源的规划和决策。 3、把握原则： （1）少而