碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度.docxVIP

碧 桂 园 集 团 财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型 □核心业务流程 ■部门支持流程 编写部门 集团财务部 审批人 版本 修改情况 生效日期 V1.0 版 初稿（试行） 2010-01-01 目录 总则 1.1 目的 通过推行员工绩效管理制度， 帮助员工加深理解自己的职责和目标， 充分调动员 工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时 为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2 原则 1.2.1 公开、公平、公正原则 1.2.2 客观原则 1.2.3 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更 高的业绩水平。 1.3 适用范围 1.3.1 本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2 试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3 集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4 考核分工 考核分级进行， 由直接上级负责对下属进行考核。 集团财务行政分部负责 对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作 计划考核 ( 季度日常重点工作考核 ) 、有效建议评价，年度考核包括年度重点工 作计划考核、年度能力素质评价、 3