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关于营销的岗位说明书 不同的岗位有不同的岗位说明书，为大家精心搜集了一篇“关于营销的岗位说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 职务描述 职务名称：营销总监 直接上级：董事长 直接下级：营销总监助理、市场部经理、产品部经理、销售部经理 本职工作：负责公司的整体运营 工作责任 全面了解国家宏观政策，塑造企业形象，制定市场运营前景规划和市场设计工作。 规划公司销售系统整体运营，业务方向，领导团队建设。 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。 制定和贯彻企业的产品和策略和政策。 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。 对品牌推广的总体费用进行控制。 对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理。 职务描述 承担各类教学任务。编制学期授课计划、备课、授课、课外辅导与答疑、作业布置与批改、组织学生参加学业评价(阶段测验、期中、期末考试、学期补考、校内外统考、技能鉴定等)并做好教学分析，及时报送各类教学资料。 职务名称：营销总监助理 直接上级：营销总监 直接下级：市场部经理、产品部经理、销售部经理 本质工作：协助营销总监做好公司整体运营管理 工作责任 参与公司品牌战略的研究，根据公司的经营战略目标、年度经营预算，制定公司营销工作的方针、政策，对公司内部的营销管理提出改进方案。 与上级的沟通方式：接受经营副总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求： 贯彻落实公司的各项营销、运营管理方案。 组织相关的市场调研，收集相关的市场信息，分析营销对象的内外和环境，从而确定目标市场，制定公司相关的竞争策略并组织实施。 公司的产品进行定位以及协助开发部门产品开发。 维护与重要客户的联系，在参与重大的业务洽谈时，解决在业务拓展中出现的问题，维持和开拓相关的渠道进行销售，不断地扩大市场的份额。 负责指导重要客户建立完善的售后服务体系，保证客户的需求得到满足，以此来提升公司的整体品牌形象。 职务描述 职务名称：销售部经理 直接上级：营销总监助理 直接下级：大区经理 本质工作：负责销售部整体运营管理 工作责任 全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。 每个岗位有每个岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“厨工的岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据、组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 掌握国内外产品市场的动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。 提交产品重要销售活动和参加国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析。 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求。 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报审批后组织实施。 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平， 定期走访客户，征求客户意见，掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 掌握客户拖欠货款情况，分析原因，负责客户拖欠款组织催收工作，防止长期拖欠，导致坏死帐出现。 加强组织对部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点，组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧。 配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展目标代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。 制定销售部管理制度、工作程序、并监督贯彻实施。 严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。 职务描述 职务名称：大区经理