项目管理案例-项目计划wbs，甘特图，网络图，责任分配矩阵.xlsVIP

沟通 利益相关方 风险表 挣值分析 费用累计曲线 计算2 费用分解 人力资源负荷量图 计算1 人力资源计划表 甘特计划图 网络图 工作关系 责任分配矩阵 WBS 里程碑 项目内部组织结构 组织结构 项目描述 交付物完成准则 紧前工作 搭接关系 任 务 资源名称 ACWP BCWS 项目目标 费用目标： 工作 编码 项目的风险管理计划 风险识别 风险评估 风险应对措施 潜在的风险事件 风险发生的后果 可能性 严重性 风险值 责任人 工作任务 编码 应对策略 风险种类 工作关系列表 工作名称 工作编码 总费用/万元 已经完成工作量 BCWS ％ BCWP 工作描述 所需资源估计 分类 名称 评估 结果1 评估 结果2 评估 结果3 评估 结果4 评估 结果5 评估 结果6 2. 本次利益相关者分析共有X人参与打分，采用匿名制，共获得X分评估结果，以评估结果1-X排序 责任者（单位） 项目人力资源计划表 工作 编码 人力资源数量 合计 工程师： / 管理人员： / 工人： / 时间/ 项目费用表 总费用 / 已完成工作量预算成本/ 元 已完成工作量的实际成本/ 元 计划工作量的预算费用/ 元 年 月 周 固定费 / 挣得值分析 挣得值分析检查点： 风险 可能性 级别评价： 风险 严重性 级别评价： 根据风险值=可能性X严重性 确定风险等级。 防范措施 总费用预算图（负荷曲线和累计曲线图） 评估 结果7 3. 分值说明：L - 低 - 3,可视为项目的参与方; M - 中 - 5,可妨碍或促进项目; H - 高 - 7,可决定项目的成功与否 里程碑计划 项目名称： 时间单位： 里程碑计划 里程碑表示图例： 责任分配矩阵表 1. 均值数值范围为0-10，0代表最不重要，10代表最重要 项目特点 项目背景 对项目的影响 统计均值 可交付成果： 工期目标： 项目描述表 项目名称 重大里程碑 F--负责 利益相关方分析 DELPHI法分析表 风险评价 签字： 日期： 年 月 日 甲方，CNODC 原系统建设方 合作单位 供应商 分包商 项目经理 项目组成员 项目管理委员会 甲方用户，各业务部门 项目内部组织结构图 项目经理 培训 试运行 项目经理 图示： ES TF EF 代码 名称 工期 LS FF LF 试运行 甘特计划图 人工总费用 1、项目实施周期短；2、项目位于非洲，协调工作难度大；3、卫星系统调试要求精度高； 卫星通讯系统验收标准及合同相关技术准则 利益相关方分析 DELPHI法分析表 序号 沟通对象 沟通内容 沟通方式 沟通时机与频度 沟通责任人 甲方，CNODC 合同、需求、项目状况 会议、周月报、其他报告、邮件、电话、非正式沟通 事件驱动、定期 项目经理 甲方用户，各业务部门 需求、满意度 邮件、面谈、电话、培训、会议、非正式沟通 项目小组组长 原系统建设方 技术 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟通 合作单位 技术、项目状况 供应商 合同 分包商 合同、技术 项目组成员 项目状况 邮件、面谈、电话、培训、会议、周月报、其他报告、非正式沟通 定期、不定期 项目管理委员会 邮件、面谈、电话、会议、周月报、其他报告、非正式沟通 400万 卫星系统、网络应用系统、IP语音通讯系统、技术文档、用户手册、培训手册 2012年3月1日-2012年3月30日，30天 需求调研、方案设计、设备采购、实施、验收、培训 项目负责人审核意见： 项目组织结构（平衡矩阵偏强） 卫星组 网络组 综合管理组 IP语音组 启动 需求调研完成 方案设计评审完成 实施完成 3月 2012年 验收完成 乍得卫星通信系统建设项目 乍得卫星通信系统 时间单位：天 乍得卫星通信系统建设项目 方案设计 设备采购 实施 验收 项目管理 100乍得卫星通信系统建设项目 110需求调研 120方案设计 140实施 150验收 160项目管理 112现状分析 122卫星系统设计 121系统总体规划 123网络系统设计 124IP语音系统设计 125方案评审 设备进场报验 启动3月1