总监办的职责与权限.doc

总监办的职责与权限 根据部颁“监理规范”并参照业主修订的“浦南高速公路监理工作管理办法”，组织编制项目监理计划和监理实施细则，并报业主批准；制定监理内部管理制度。 组织监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会；主持召开监理交底会、第一次工地会议； 按合同要求建立中心试验室； 审批施工组织设计及总体进度计划、审查工地试验室和重要工程材料； 签发中期支付证书，施工合同工程开工令，单位或合同工程的停工令和复工令； 督促和检查承包人建立质量、安全保证及环保体系； 总体工程开工前，批复施工单位上报的分项、分部、单位工程的划分，并报业主、顾问公司备案；审批结果应作为全过程管理的依据； 下发设计变更的变更令，审查工程变更以及延期和费用索赔； 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁或诉讼过程中作证； 受理交工验收申请，组织合同工程的交工初验，评定工程质量；对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程；签发工程缺陷责任终止证书； 组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。