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2017 年安全月活动总结 篇一： 2016 年安全管理总结合集，点阅人数约合 2800 余人 次，全面提高了员工对安全工作的关注度。 第四，集体研拟对策，引导正确观念。月度安全工作例会定时召开，会议期间参会人员敞开思想、畅所欲言、集思广益、群策群力抓安全。在把握安全工作与生产并行的不同阶段的特点和难点，灵活组织开展安全现场交流会，在各项目和设备分公司的配合下，从施工工艺、机械管理等更专业的角度对风险进行节点分析、切片诊断，找出存在的问题、 隐患及重点监控部位、 查证潜在的危险因素， 形成诊断意见，明确先后次第，对症下药，掌握方式方法，辩证施治。 第五，项目安全生产管理水平稳步提高，运行常态化。 近几年国省道、高速养护的施工环境和交通环境对安全提出 了更高的要求， 粗放式管理无法保障安全生产， 没有规范化、科学化的管理，就不能满足新形式下的发展需要。分公司、 项目、道材中心等按照平安工地建设标准和要求，展现出四个转变：一是回避矛盾变为直面问题，由遮掩隐患变为亮相隐患，发挥集体智慧，真心解决安全问题；二是由侥幸碰运气、担心追责变为提前介入、主动履职，在部门主要负责人的带领下，全员参与的积极性大幅提高；三是由单干、盲干变为“要求抱团”作战，部门之间安全经验的互通有无形成联合履职的新气象。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 12 第六，保持证书满足经营要求及有效性。根据上级主管 部门对证件调整要求，共计完成 174 人次三类人员新取证及继续教育，同时完成部证换省证任务；完成 48 人次市安监局安全员培训； 完成特种作业证新取证、 延期共计 27 人次。第七、资产管理水平有条不紊逐步提高。进一步规范了资产增加、使用、处置手续 , 通过固定资产全面清查，清晰 掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，并及时登记更新，进行动态管理。 安全资产管理工作取得的成绩，深深感谢各位领导、同 事对部门工作的理解和支持。 特别是安全工作， 不仅是责任、是情感，更是个人和部门的荣耀。 安全管理是一道主观题，只要答不了满分，安全的小船 说翻就翻。 2016 年安全的小船还有几处短板需要加强： 第一、缺乏长效的机制建立方法：如何将成熟经验转化为公司文件， : 运输车辆必须安装倒车语音器。如何将有效举措转化为公司操作规程一部分，如：跨出封闭区域内转场，要教育到每位员工回头观察来车情况的规则。第二，深化安全管理缺乏“有意注意”思想。特别是在现场，安全员忙于和民工一 起卖力干活，没有更加专注于发现和解决问题。到了施工现场，我们要用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用身体去贴近。比如，外租机械设备的验收浮于应付，没有倒车镜、没有倒车影像、没有倒车语音，驾驶员倒车不巡视，不后视，诸如 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 12 此类问题未得到彻底解决。第三、某些安全做法缺乏正确思想引导。如意外保险，一线施工人员对保险的认识太肤浅，一方面看到了杠杆的另一头的利益，思想起了波动；另一方面干活胆子更大了，感觉有了意外保险，就成了“金刚之身”。 常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵 地， 2017 年按照“提升——精细化——全面控制”思路，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保持公司的安全稳定形势。 一是提升。包括两层含义：个人和安全队伍专业素养提升。第一、注重学习，从提高自身政治素质和业务入手，增加专业知识储备，保持自身知识的优化，向懂技术、懂质量安全管理、懂项目管理迈进，并将知识转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的能力。第二、 安全队伍专业化。 随着施工项目越来越多， 要打破固有思维，摒弃安全“保姆”式管理方式，使安全员走出疲于奔波，力不从心的境地，充分发挥施工班组安全队伍作用。 二是工作精细化。精是精艺、精确、精益求精；细是细致、细小、细节，以精细管理代替粗放管理，以细致工作强化风险管控。做到四全：即：全员精细，严禁任何人疏于防范、粗枝大叶；全过程精细，将精细管理贯穿到安全生产全过程，严防任何环节存在漏洞和盲区；全方位精细，在建章立制、监督检查、风险防控、危险作业、异常活动、安全行 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 12 为、教育培训、现场管理、施工工艺管理、物业管理、资产管理等方面，都注重细节控制，为大于其细；全天候精细，无论白天黑夜、晴天雨天、日常假期、都必须坚持精细管理原则，严防事故“出在风雨后” 。 三是全面控制。包括人机料法环五个方面：第一，制定目标、明确责任， 强化一切为工程项目服务人员的安全意识，建章立制， 规范安全生产行为，并传达落实到岗位。第二，保持施工中所使用的设备、机械、工具等辅助生产用具正常