软件项目管理试题B.docxVIP

B .成本超支，进度延迟。D .在做出任何判断之前，我们应当知道 CV B .成本超支，进度延迟。 D .在做出任何判断之前，我们应当知道 CV 3.成功的项目管理通常是基于（ A.项目经理 C.项目团队成员 A.人每分钟都需要被注意 C.人尽可能的逃避工作 建立质量保证程序的主要目的是（ A.完成检查表 C.质量改进 风险的三个属性是（ ）。 A.风险发生的时间、地点、负责人 C.风险事件、概率、影响 D. A.每个任务都有浮动 B. 13.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D. 计划评审技术 蒙特卡罗分析 烟台大学20 09?20 10学年第 一 学期 软件项目管理试卷 B 考试时间为120分钟 题号 -一- -二二 三 四 总分 得分 阅卷人 合分人 一、单项选择题（本大题共 30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号 】 在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首 先要做的是什么？（ ） 与客户面谈，允诺满足客户的需求。 审查所有变更指令并改变进展测量基础。 检查沟通系统。 约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（ ） 成本没有超支，进度延迟了 C.成本超支，进度提前了。 和SU ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 B .职能人员 D.客户主管 目前，项目进度的BCW为100，而BCW为110。项目目前状态（ ）。 落后于进度计划 B .超前于进度计划 C.超出预算 D .超前于进度且超出预算 当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ ） 保证每个团队成员都使用 E-maiI作为一种沟通工具 命令项目小组服从 建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（ 。。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：（ ） 。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特疋标示付的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ ）。 项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ） 项目经理的权力水平限制 不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（ ）。 是无能的，责任是虚无的 D.人可以指挥自身努力 ）。 程序调整 D.质量管理计划 风险事件、时间、影响 风险数量、风险影响程度、概率 ）。 只有复杂的项目有浮动 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？（ ） 甘特图 B. 关键路径法 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选 择是（ ）。 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 质量控制是（ ）。 对每个工作包增加工作时间 项目生存期的各个阶段都需要实施的 只需要做一次 只有大的项目才需要的 TOC \o 1-5 \h \z 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ）。 A.职能型 B. 矩阵型 项目型 D. 弱矩阵型 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目 涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ）。 A.矩阵型 B. 项目型 C.职能型 D. 组织型 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模 块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块 进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。 A.未进行需求管理 B.未进行范围确认 C.未进行变更管理 D.质量管理过严 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ ）。 A.确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要的 21?作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，