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二、 项目质量亮点 养生板顶部的管道喷淋设置、持续喷水 二、 项目质量亮点 通过养生板的使用,有效的防止了混凝土表面裂纹的出现。 养生板使用前 养生板使用后 二、 项目质量亮点 华东公司洞庭湖大桥A2标项目共计约24万立方混凝土施工,全部属于大体积混凝土浇筑,存在较大开裂风险。因此,专门设立了混凝土温控小组,单独负责温控工作,设置独立办公室。 砼温控室、及时反映温控数据的LED显示屏 二、 项目质量亮点 在操作过程中,温控小组成员分工明确,轮班作业,全天24小时均有人在现场值班。小组成员亲自操作定位和梳理温控线,保证安装质量。 温控小组人员在布点和梳理线路 二、 项目质量亮点 在冷却水管的进水口设置水表,保证每根冷却管的水流量一致。 冷却水管的进、出水口 二、 项目质量亮点 根据水温需要,及时给水箱加冰或加热,以满足混凝土温控系统的水温需求。 备用冰块、加热措施 二、 项目质量亮点 华南公司广中江高速4标钢筋保护层控制 保护层垫块布置 采用数控设备加工 质检人员对保护层进行排查 二、 项目质量亮点 预制箱梁及T梁采用方形垫块在模板安装过程中容易因受到挤压而导致垫块偏位或掉落的现象,直接影响保护层控制质量。经优化采用环形垫块则可有效的避免了这一问题的发生,有效提高预制梁保护层合格率。 预制T梁及箱梁采用环形钢筋保护层垫块布置 谢 谢 2016年7月6日 让世界更畅通 2016上半年质量问题及亮点介绍 中交路建安全质量环保监督部 前言 为认真落实2016年质量工作计划,进一步做好质量监管工作,消除质量隐患,防止质量事故发生,根据领导统一部署,中交路建安全质量环保监督部检查组加大了对重点项目检查力度与频次,上半年国内在建项目共计100个,确定的安全质量监控重点项目为33个,上半年3月至6月组织开展了4次质量综合检查,检查共涉及到5家单位19个项目,共计查处质量问题233个。中交路建试验检测公司上半年对40个在建工地试验室进行了检查督导,共提出整改意见203条。检查过程中,通过听、查、看、量的方式,坚持严检、严查、公平处理的原则,通过边检查边总结的形式,对各项目存在的问题提出了中肯的整改意见,达到了预期的检查效果和目的。 前言 主要从质量管理组织机构设置、责任制落实、规章制度建设、过程控制、教育培训、内业资料、试验管理、测量管理、拌合站管理、原材料管理、外业实体质量等方面进行了检查。 从检查结果看,各受检项目质量管理体系基本健全,设置了安全质量管理部门,配置了质量管理人员,制定了相应的质量管理制度,现场质量总体可控。但个别项目存在质量责任落实不到位,对上级下发的质量管理文件及制度学习贯彻不到位,内业资料填写不规范,试验报告不规范,钢筋加工安装及存放不规范,路基填料粒径超标碾压不到位,混凝土外观质量存在缺陷,现场质量控制不到位等问题。 前言 针对每次检查中发现的问题各单位和项目部进行了整改,但个别单位对项目整改情况审核验证不够认真,简单将项目的整改资料转报了事,对中交路建检查中发现的问题在其公司范围内通报不到位或项目培训学习不认真、落实不力,以致在不同次检查中同一公司多个项目反复出现同一问题,非受检项目未很好地借鉴受检项目的问题而改进质量管理工作,未能通过对部分项目的检查、分析、治理、总结而真正实现以点带面全面提升质量管理水平的目标。现将上半年检查中发现的主要质量问题及质量亮点作简要介绍,要求通过检查暴露的问题,督促各项目进行举一反三,认真进行全面细致的自查自纠,运用PDCA循环促进质量管理体系的持续改进,促进项目质量管理意识和理念的提高,促进技术质量管理人员管理水平的提高,使质量管理工作走上更稳更好的良性循环轨道。 目 录 第一部分 质量问题 1、质量责任制 质量责任制未建立或分解不到位,职能部门及相关人员职责不明确,未进行考核;未按规定建立工程质量责任人档案或人员变更未及时更新。 2、质量管理制度 质量管理制度不健全、适用性差,未根据上级文件精神更新、执行不到位;未制定质量奖惩制度、奖罚制度不适用或未执行;质量检查未按制度执行,问题整改不闭合。 3、质量目标、创优目标 质量目标在多个质量管理文件中不统一,同一文件中前后矛盾;创优目标与业主不一致,创优目标未分解,没有明确目标完成监督责任人及相关考核。 一、 质量问题 4、质量控制点 未编制质量控制点,质量控制点内容不全面、针对性不强;未对现场技术人员及作业班组进行质量控制要点交底,无相关交底记录。 5、工序质量“三检制” 三检制”执行不到位,部分内容与工序质量控制脱节,内容不全面、资料归档不及时。 6、试验检测 试验仪器设备未按规定标定;试验报告填写错误、资料缺失;外委试验报告
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