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公司战略规划管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 目的意义。为全面实现公司 “国内领先、国际一流的专用设备和系统服务商”的战略目标，进 一步提升公司全面协调可持续发展能力，从操作层面促进公司建立战略管控体系，有组织地实时识别各种发 展机会与潜在威胁，制定科学合理的战略规划并有效实施，真正起到战略引领发展的作用，特制定本办法。 第二条 制定依据。一是国家相关法律、法规、标准、政策的要求；二是公司现阶段迫切需要解决的战 略管控问题、战略管控最短板和未来战略管控的方向。 第三条 适用范围。本办法适用于公司。 第二章 战略管控组织机构 第四条 战略管控组织体系。公司战略管控组织体系由“战略管理型领导、战略规划委员会、战略执行 部门”等三部分组成。 （一）战略管理型领导 战略管理型领导是指公司董事会。要具备下述素质： 具有前瞻性的视野和敏锐的洞察力； 能明确表述公司的使命、愿景和价值观； 能带领全体员工实现公司确立的发展战略和目标； 能成为战略管理的发动者、体制机制改革的设计者、流程再造的支持者。 （二）战略规划委员会 公司应当设立战略规划委员会，由 10?30名委员组成，公司负责人为规划委员会主任委员，其他成员为 经营层、技术专家、市场部门、技术部门、职能部门负责人和外部专家等。战略规划委员会履行下列职责： 1 、负责定期编制《中长期发展规划》 ； 2、 负责滚动修订《中长期发展规划》 ； 3、 负责分解与合成《中长期发展规划》中的指标体系； 4、 负责每年业绩考核数据与规划目标数据的对比分析； 5、 负责用《中长期发展规划》凝聚集体智慧，统一思想； 6、负责组织对《中长期发展规划》进行评审、评估； 7、负责为下一轮《中长期发展规划》的制定积累基础数据和经验； 8、负责监督并检查横向部门和公司战略规划的相关工作。 9、负责召开战略规划委员会会议； 10、负责对改革发展中的重大项目和决策进行研究； 11、负责提出或审议考核指标体系设计方案； 12、负责年度经营计划及目标的确定； 13、负责对战略规划指标体系目标的分解。 （三）战略执行部门 战略执行部门是具体执行战略规划的部门，履行下列职责： 1、负责贯彻执行本部门在《中长期发展规划》中的关键工作； 2、 负责编制《公司 XXXX中长期发展规划》 3、 负责滚动修订《公司 XXXX中长期发展规划》 4、 负责分解与合成《公司 XXXX中长期发展规划》； 5、 负责在部门内部用《公司 XXXX中长期发展规划》凝聚集体智慧，统一思想； 6、 负责落实部门在公司年度经营计划及目标的关键工作； 7、 负责组织对《公司 XXXX中长期发展规划》进行执行、评审、评估。 第七条 战略管控文本体系。公司战略管控文本体系由“母规划、分规划”两级文本体系组成。 （一） 母规划 是指公司总体规划， 名称规定为 《合肥装备有限公司中长期发展规划》 。该规划是统领全局的纲领性文件， 各分规划必须服从于母规划。 （二） 分规划 分规划是指主要业务规划和职能部门，依据公司的总规划，编制、完善的分规划，该规划兼顾“远期、 中期、近期”三个阶段，具体包括“ 10年、 5年、 3年、 1年”四个时间节点，应从该规划中明确看到四个阶 段的目标。 第八条 战略管控规则体系。公司战略管控规则体系制定应当符合“系统管理、纸上推演、实时奖惩、 闭环校射”等下列四项基本原则。 （一）系统管理原则 在战略管控全过程中， “系统管理原则”是指在战略规划“制定、实施、评价”三个环节系统管理，主要 体现“界面相对独立、逻辑互为因果、动态实时修正”等特征。 1、界面相对独立 战略规划制定、实施、评价三个环节相对独立。公司根据所处行业的特征和自身的特点，对三个阶段的 界面进行相对独立划分，确保战略管控“可继承、可考核、可持续” 。 2、逻辑互为因果 战略规划制定、实施、评价三个环节互为因果。战略规划制定的目的是为了实施，实施的结果必须与战 略规划目标比对评估，通过评估做出全面评价，为下一轮修订战略规划提供依据。 3、动态实时修正 战略规划制定、实施、评价三个环节闭环校射。闭环校射是战略规划文本与战略规划执行效果实时、动 态、闭环修正的过程。实际完成情况与预期目标有重大偏差时，应修正战略规划目标或改善执行力度。 （二）纸上推演原则 在战略规划制定阶段， “纸上推演原则” 是指通过规划中提供的数据推演能够达到预期目标。 主要体现 “指 标体系支撑、关键数据齐全、推演结论成立”等特征。 1、指标体系支撑 在战略规划文本中，提出一套符合战略意图、纵向横向都具有可比性的“可持续发展指标体系” 。该指标 体系由“综合指标体系、技术指标体系、经济指标体系”组成。其中： “综合指标体系”是围绕制度建设和社 会责任建设层面的指标，对公司长期发展具有重要价值； “技