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目  录
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  一、编制依据:	 1
  二、施工前的准备工作	 1
  三、劳动力及主要设备、材料用地计划和施工进度计划	 8
  四、施工方案	 12
  五、质量保证技术组织措施	 40
  六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施	 64
  七、环境保护及文明施工	 72
  八、特殊季节施工保证措施	 78
  九、安全文明施工策划实施纲要	 79
  十二、技术偏差表	 86
施工方案
一、编制依据:
《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-1993)
《现场设备工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50236-98)
《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》(GB3501-1997)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)
《工业设备化学清洗质量标准》(HG/2387-92)
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)
《脱脂工程施工及验收规范》(HG20202-2000)
《建筑安装工程质量验收统一标准》(GBJ50300-2001)
《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-1994)
《化学工业大中型化工装置试车工作规范》(HJG231-91)
《建设工程安全生产管理条例》
二、施工前的准备工作
1、施工现场平面布置及准备:(施工平面布置图附后)
施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物,做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务的必要的临时设施,准备好施工用水用电,为整个工程施工作好服务。
2、水、电路、布置:
2.1路通:我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围通道情况,在区内平整所有到达在的道路,路面严重损坏的必须修整路面,保证车辆、人员、施工的顺利进行。
2.2水通:在本次工程施工中,施工用水、生活用水、消防用水都必不可少,在工程施工中消防用水优为重要,保证水存量,彻底解决施工、消防用水问题,所以施工用水要根据现场做充分供给。
2.3电通:甲方提供信息,能解施工生活用电问题,这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱,之后引入其它分配电箱,全部设置漏电保护器,负荷开关,所有用设备均按一机一闸一箱设置。
2.4通讯通:开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。
2.5一平:将施工现场内的障碍物清除彻底,做到场地平整,符合施工的规范条件。
3、办理开工手续:
3.1、编制详细的施工设计和施工进度计划,交业主指定的工程师检查审核,如有不妥,重新修订直至通过。
3.2、按业主管理规定办理有关证件。
3.3、学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。
3.4、准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。
4、施工技术交底:
4.1、施工前,项目部技术负责人要认真学习领会安装工艺流程和施工技术要求,安全操作规程,编制作业指导书,分发给每个施工人员和各分部工程负责人,确保施工安全顺利进行。
4.2、安全及技术资料准备:
4.2.1对所在参加工程施工的人员,进行必要的技术安全学习培训,学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度,明确高空作业的特殊安全措施,必要时进行技术安全考试,考试不合格者,不得操作。
4.2.2工程施工时,应具有齐全的施工图纸和设计文件,施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审,并及时对所提出的问题给予解答,结合工程情况提出施工方案和技术交底,并应具有书面资料。
4.2.3准备针对本工程的开工报告,并办理电力施工工作票,中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。
4.2.4机械、工器具准备,在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场,并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。
5、现场组织准备:
5.1、管理机构设置
该工程将实施项目法施工,建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责,确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
5.2、工程项目专业配置:
根据本工程的施工内容,在工程进度中必须确保
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