综采队验收员及工作面现场管理制度.doc

综采队验收员及工作面现场管理制度 1、验收员管理制度 （1）班前会前30分钟到队部了解井下生产或检修情况后，提前到工作面进行井下现场交接班。 （2）各段交接要有情况汇总，并认真填写在验收表上。 （3）生产或检修中如有问题要及时向队部汇报，在下班开班前会前30分钟时，向队部打电话汇报。 （4）必须秉公执法，不徇私情，舞弊一次扣除当日工。 （5）验收表必须认真填写，不得漏填，若由于验收员填写不清而造成有争议的，由验收员负主要责任。 （6）验收员必须在现场进行交接班。不得空班或在别处交接。 （7）验收员要严格执行验收细则，严把质量关，出现问题不处理则处理验收员。 （8）若经常出现验收质量不合格，则免去其验收员工作，队里不安排其它主要工作。 2、工作面现场管理制度 （1）严格按照作业规程控制采高，不得超过±lOOmm，使煤炭回收率不低于93％ （2）机组司机必须精力集中，不得漂刀啃底，保持大溜平直。 （3）支架工必须注意顶、底板变化，片帮严重时，必须超前移架。 （4）端头、尾工必须保证大溜过渡槽处平缓。 （5）端头、尾外帮必须按规程及质量标准化的有关要求留有高1.8m，宽0．8m的安全出口。 （6）工作面上、下安全出口的两巷，超前支护段不得小于20m，且必须保证该段内的支体柱完好无缺，单体柱要应山有力。 （7）乳化液泵站和各种液压系统完好不漏夜，浓度符合要求，各电气设备完好，电缆悬挂整齐，顺槽皮带机运转可靠灵活。 （8）各部司机必须保证设备卫生整洁，做到清洁、整齐，文明生产。