风电场班组建设考评表.docxVIP

公司 班组建设考评表 xxxx 年度） 单位名称（盖章）： xxxxx 班 组 名 称： xxxx 单位自查得分： 公司考评得分： 单 公 项 标 位 司 考评内容 准 自 考 扣分原因及分值 目 分 查 评 分 分 班组长不能按照坚持原则、敢于 1．加强组织建设。 全面提升班组长的综 负责、作风民主、办事公道的要 合素质和履行岗位职责的能力，落实班 求行使权力，落实职责扣 5 分； 组长的生产指挥、组织协调、岗位协作 班委会组织不健全及兼职工管员 15 不齐全扣 5 分； 等职能。按规定设立班委会，明确班委 分 未明确班委会成员及兼职工管员 会成员及兼职工管员（如安全员、培训 一 员、宣传员、考勤员、工具材料员等） 职责扣 2 分/ 项； 班 职责。每月至少召开一次班委会。 少开一次班委会扣 2 分，记录不 组 认真扣 1 分/ 项. 次。 2．加强制度建设。 明确各个岗位工作职 础 责，认真落实企业的安全管理、生产管 规章制度不齐全扣 4 分； 规章制度不落实扣 5 分； 建 理、劳动管理、物资（材料）管理、节 15 未明确各岗位职责扣 2分/项； 设 能管理、教育培训管理、民主管理等各 分 考核不到位或多数班组成员有意 80 项规章制度。 建立班组考核分配制度 （办 见扣 4分/次。 分 法）。 3．加强台账和信息管理。 建立班组工作 记录台帐种类不齐全扣 4 分/ 项， 日志、安全活动、技术培训、奖金考核 缺少记录扣 2 分 / 次； 分配、班委会、民主生活会、政治学习 10 班组资料保存不齐全扣 2 分/ 项； 记录等，做到班组资料台帐齐全、记录 分 原始记录不真实不准确扣 2 分 / 真实准确。积极推进班组信息化管理， 处； 做好资源共享工作。 未实施班组信息化管理扣 4 分。 — 1 — 单 公 项 标 位 司 准 自 考 扣分原因及分值 考评内容 目 分 查 评 分 分 4. 加强计划管理， 根据企业、 部门的年 未制定各类工作计划，未对工作 进行总结，扣 2 分 / 项； 度、月度工作计划，制定班组工作计划 5 分 工作计划执行情况不好，不能满 并进行月度、年度工作总结。 足质量要求扣 1 分 / 次。 在岗职工着装不符合安全和劳动 5．加强现场文明生产管理， 在岗职工着 保护要求扣 2 分 / 人. 次； 装符合劳动保护要求，各项生产秩序井 10 定置管理不规范扣 5 分； 然；实行定置管理， 所辖卫生区域清洁， 班组及所辖卫生区出现脏、乱、 分 无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班 差现象扣 2 分/ 处； 容班貌整洁。 检修班组仓库账、卡、物不相符 扣1分/处。 未落实节能降耗、增收节支、修 旧利废措施扣 5 分 / 项； 有长明灯、长流水、跑冒滴漏等 6. 加强成本管理，开展节能降耗、增收 现象扣 5 分/ 项. 次； 节支、修旧利废等活动，养成节约一滴 未定期开展班组运行分析、节能 水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸 25 分析、 质量工艺分析活动扣 5 分 / 等良好习惯。做好班组经济核算工作， 次；分析缺乏针对性，内容空洞 分 加强运行分析、节能分析、质量工艺分 扣2分/次； 析，提高设备利用率和各项生产指标， 未对月度指标完成情况及材料消 促进企业效益的提高。 耗、设备维护费用情况核算扣 5 分/ 次； 未完成班组月度经济承包指标扣 1分/项.次。 二 班组长未加强作风建设和自身建 班 设，未加强业务技能和安全知识 组 1. 加强班组长队伍建设， 落实班组长培 学习扣 5 分/ 项； 队 训计划及后备班组长管理使用办法，全 15 未落实后备班组长培训规划扣 5 伍 面提高班组长的思想素质、责任意识、 分 分； 建 业务知识、管理能力。 班组长未参加过培训活动扣 5 分； 设 班组长参加培训， 考核未通过扣 2 70 分/ 次。 — 2 — 单 公 项 标 位 司 准 自 考 扣分原因及分值 考评内容 目 分 查 评 分 分 2．加强政治理论、 思想道德和法制纪律 教育、形势任务教育，努力做好职工思 未定期开展班组思想政治学习活 动扣 2分/次； 想政治工作，尽所能帮助解决生产生活 20 班组成员或班组间发生纠纷，影 中的实际困难， 及时化解职工与职工间、 分 响班组形象扣 10 分/ 次； 职工与家庭成员间、职工与集体间的矛 发生群体和越级上访事件扣 20 盾，杜绝越级上访事件的发生，确保职 分。 工队伍稳定。 3．深入宣贯集团公司和公司企业文化， 未宣贯集团公司和公司企业文化 扣 5 分；班组成员对企业文化理 以 “家园 ?舞台 ?梦”的企业愿景和“严 念和行为不了解，不能识别，视 格、高效、正义、和谐”的核心价值观 10 情况扣