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施工现场场容管理制度
1、场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理;通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。
2、做好材料的定置堆放工作。
1)材料的堆放要符合现场平面图的规划。
2)材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。
3)现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。
3、现场库房管理:
1)库房应结构牢固、安全,屋面不漏水,地坪不进水、不渗水,四面砖墙不渗水,同时应保证防火防盗。
2)库存产品摆放整齐,标识明确,要保持库房内的清洁。
4、现场的工完场清管理:
1)必须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组工完场清标准的执行情况进行定期考评与奖、罚挂钩。
2)工完场清工作由项目副经理执行、检查、考核,定期组织工长和材料员进行现场评比。评分应符合实际,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明。
3)施工现场工完场清工作的一般要求:
⑴施工班组必须做到边施工、边清理,落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
⑵楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。
⑶班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等,用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。
⑷工完场清工作最基本的要求是:“工完料尽场地清”。
5、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。
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