施工现场管理指导书.doc

施工现场管理指导书 总 则 本指导书旨在规范施工现场管理，使施工现场各项管理处于可控范围。 本指导书适用于XX地产（XX）有限公司。 本指导书所指“业主”为XX地产（XX）有限公司,“项目负责人”为XX地产（XX）有限公司总经理、副总经理、总经理助理，“业主代表”为XX地产（XX）有限公司针对各项目委派的现场负责人，“总部”为XX地产控股股份有限公司。 工程例会 监理工程师每周召开组织一次工程例会，并在首次工程例会上明确每周召开工程理会的具体时间，参加单位包括：业主管理机构、监理管理机构、各施工单位项目经理及各有关专业人员以及监理指定的其他人员，必要时请质监站、设计单位参加。 工程例会主要总结本周工程质量、进度、安全文明施工等情况，提出需要解决的问题，研究对策，并对下周工作提出要求，例会的主要内容由监理工程师整理成《工程例会纪要》下发各单位。 特别重要的《工程例会纪要》（如可作为结算依据的会议纪要）须经各单位签字盖章。 工程例会的程序： 如有必要,例会开始前提前就个别问题进行现场查看； 与会人员按时到场，签到，例会由总监理工程师主持，监理工程师负责记录整理； 由施工单位汇报工作完成情况和计划，对相关情况与会人员要确定处理意见和解决办法，不能当场解决的要确定解决的时间和地点及参加人员； 由监理工程师对工程各方面情况（质量、进度、安全文明施工）进行评估和提出整改意见、要求，汇报监理的工作情况、成果； 业主总结和提出改进意见，整理汇总需解决的问题； 六、监理工程师两天之内整理会议纪要，业主代表会签，总监理工程师签发。 各施工单位的规定人员必须参加工程例会，不能参加者必须提前请假并经总监理工程师批准后方可缺席。未获得批准而不参加工程例会视为违约。 工程例会必须简明扼要，抓住重点，个别问题应安排在会后单独讨论。 在工程周例会上要讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要求监理工程师以《整改通知》的形式责令施工单位限期整改，并和业主一起验证和封闭。 对于重大技术问题，由业主组织专业工程师、监理工程师和设计单位，并可邀请有关专家对工程中的技术难题或关键问题进行研讨，由监理整理会议纪要。 根据工程需要，业主或监理工程师可要求在一周内举行第二次工程例会。 根据监理工程师的要求并在其主持下，不定期召开总包方和分包方的协调会。 工程例会应强调关键点、关键工作的跟进检查工作。对关键点、关键工作等检查由监理工程师和业主落实专人进行检查跟进，由监理工程师按周填报《关键点及关键工作进展情况》并在工程周例会前提交业主。 《月度工程报告》及《工程施工周报表》填写要求： 施工单位应在每月的25号至28号内向监理工程师提供二份内容和形式一致的《月度的工程报告》，该报告包括进度统计报表、工程形象报告，下月度的进度计划及重要材料进场计划等并交监理审查。 工程月度周期指上月25日至本月24日。 施工单位应在工程例会召开前一天向监理工程师提交《工程施工周报表》，《工程施工周报表》应含本周的工作计划和上周工作计划进展情况、偏差原因、采取措施，由监理工程师核实上周计划完成情况和本周计划，对未按计划完成施工任务的单位分析原因，并拿出解决问题的确切办法，确保总计划的顺利实现，并就存在的问题提前向业主汇报，争取邀请设计或其他相关人员参加下午的例会以解决问题。 所有由施工单位提交的报表，必须经相应监理工程师现场审核、签认。经监理工程师签认的报表及资料，由监理工程师负责其准确性及相关的整改措施、落实情况。 《月度的工程报告》及《工程施工周报表》应在施工单位进场前提供表样。 指令及文件往来 所有的《设计变更》的签发须由项目部专人负责签收与发放，《设计变更》须经过项目部各专业人员会签无误并经项目负责人审核后发放。 所有的《业主通知》须以固定的格式并经项目负责人审核后签发。 所有的《监理工程师通知》必须由总监理工程师审核后签发。 所有的《工程施工联系单》必须由项目经理签发并加盖公司或项目经理部章。 往来文件的流程： 发出单位的规定人员签发 发出单位的规定人员签发 监理的规定人员签收、登记和转发 接受单位的规定人员签收 所有发出的书面文件必须有明确、规范和唯一的文件编号以及签发时间；接受单位签收时必须注明签收时间，施工单位的签收人如不是其项目经理，则其项目经理必须以书面形式指派签收人。 除非业主代表在施工单位发出的《工程施工联系单》上签署明确的意见，否则，业主管理机构其他人员的签名（即使其签署意见）仅表示业主对该份文件的签收，不能作为业主意见或结算的依据。 尽管监理工程师的权限要获得业主的批准，但当监理工程师认为出现了危及人身安全、财产威胁和立即影响工程安危的紧急情况时，在不解除合同规定的施工单位的任何义务的情况下，监理工程师可以指令施工单位实施工程在任何形式、质量、数量和内