餐饮公司绩效考核方案(1).pdfVIP

绩效考核管理体系 设计方案 第一章 总则 适用范围 本方案适用于我家御膳房餐饮管理（深圳）有限责任公司（以下简 “公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核， 非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经 营目标的实 ； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体 在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第二章 考核组织管理 公司薪酬与考核管理委员会职责 公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策 机构。其职责如下： 负责制订高管人员和各部 门负责人的考核细则；