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陕西陕煤黄陵矿业有限公司 黄陵矿业集团有限责任公司 矿井生产系统优化管理制度 为了全面提升矿业公司煤炭安全生产技术管理水平，不断优化矿井生产系统，减少系统风险，提高生产效率和经济效益，实现公司各生产矿井安全、高效、科学发展，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 矿井生产系统优化必须符合国家法律、法规，行业规范、规程、条例等规定，、以提高安全保障能力，提升企业经济效益和生产效率为目标全面开展。 第二条 矿井生产系统优化的目标是简化生产系统，实现合理集约化生产，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产，实现效益最大化。 第三条 矿井生产系统优化项目包括盘区设计、生产系统的巷道布置优化、运输（含辅助运输）系统优化、采掘装备及工艺优化、通风系统优化、机电系统优化、排水系统优化等方面。 第四条 公司所属各煤矿要高度重视矿井生产系统优化工作，认真履行职责，严格执行管理制度。 第二章 管理机构及职责 第五条 公司成立矿井生产系统优化工作领导小组 组 长：雷贵生 师永贵 副组长：唐恩贤、梁 平、陈世文、王鹏飞 成 员：张建斌 王怀平 袁建平 黄维明 杨宗义 王建东 魏军刚、雷 达 领导小组办公室设在公司生产技术部，生产技术部经理任办公室主任，各成员部室负责人为副主任，有关人员为专干，负责日常管理工作。 第六条 领导小组职责 1、负责编制、修订公司矿井生产系统优化制度。 2、根据公司发展要求，统筹规划公司矿井生产系统优化方向，并提出合理化建议。 3、负责审查各矿井申报的相关生产系统优化项目。 4、负责公司矿井生产系统改造工作的组织协调和指导，督查项目落实情况，解决工作中的重大问题并提出建议。 5、负责公司矿井生产系统优化项目的管理、验收工作。 6、负责年底对项目实施单位的考核评估工作。 第七条 公司各部门职责 1、生产部负责指导审查各生产矿井生产布局、开拓部署、盘区设计、地质勘探、巷道支护参数等技术优化项目的立项审批与验收。 2、机电部负责指导审查生产矿井主运输系统、辅助运输系统、供配电系统、机电设备配备、井下排水系统、安全监测监控系统、地面生产系统等技术优化项目的立项审批与验收。 3、通风部负责指导审查生产矿井的“一通三防”系统、瓦斯抽放系统等技术优化项目的立项审批与验收。 4、安监部负责指导审查生产矿井的安全设施布局合理、优化简化等技术优化项目的立项审批与验收。 5、规划部负责矿井生产系统优化专项资金管理。 第三章 矿井生产系统优化项目立项及实施 第八条 矿井的生产布局发生变化，如新风井建设、新盘区设计前以及生产工艺、生产方式发生重大变化时，需要对矿井生产系统进行优化分析，提出优化方案。 第九条 矿井应每年对现有生产系统合理性进行分析，并对不合理的系统、工艺、设备等制定优化方案，报公司相关职能部室审批后列入年度系统优化项目。 第十条 矿井生产系统优化项目必须充分结合矿井发展规划及年度生产接续安排，与矿井生产接续一并向公司汇报。 第十一条 矿井年度系统优化项目确定后，由公司生产技术部制定下发公司年度矿井生产系统优化项目计划，各生产矿井组织实施，各相关职能部室进行管理。 第十二条 矿井生产系统优化项目投资在50万元（含）以下的，费用由矿井生产成本列支，投资在50万元以上的，列入公司年度专项资金计划。 第十三条 矿井生产系统优化项目按照专项资金项目进行管理，各矿井应严格施工质量管理，按要求整理施工管理资料。 第四章 矿井生产系统优化工作考核 第十四条 矿井生产系统优化工作考核按照每季度检查一次施工进度，每年一次全面考核。 第十五条 按照公司下发的年度矿井生产系统优化项目计划，由公司生产技术部牵头，相关职能部室参加，每季度进行一次检查，检查内容包括项目开工率、资金落实情况、项目规范管理情况及项目进度。 每年进行一次考核，考核内容包括项目完成率、项目管理资料规范与否、项目实施后的效果等。 第十六条 公司每年对矿井生产系统优化工作进行一次考评，结合季度检查情况和年终考核结果，评选出前两名给予适当奖励，并对最后一名进行通报批评。。 第十七条 公司每年对机关职能部室参与矿井生产系统优化工作管理人员进行适当奖励。 第五章 附则 第十八条 本办法由黄陵矿业公司负责解释和修订。 第十九条 本办法自印发之日起执行。