项目监理机构的团队精神.pdfVIP

项目监理机构的团队精神 2018 年 03 月 28 日上午 8 ：30 在朱泾办公室，由分公司经理王 峰组织月度会议；就团队精神建设做了重要分析，要求各项目负责 人与会后切实积极落实到位。 本人对会议精神理解如下： 1.高度的互相信任 项目监理部每个监理工程师/监理员团队成员都应该相信团队 的其他人所做的和所想的事情是为了公司利益或整个集体的利益， 是为了实现监理项 目管理的目 和完成项 目监理机构的使命。项 目监理部每个监理工程师/监理员每个成员都有差异，就如我们每 个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自我存在 的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂， 才 能 齐 心 协 力 完 成 项 目 工 作 目 。 2.强力的互相信赖 一个项目监理部机构的成员只有充分理解每个团队成员都是 项 目成功不可或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依 赖，这种依赖性会形成机构的凝聚力，而这种凝聚力就是机构精神 的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是从松散的个体 集合走向项目监理机构最重要的 志。 一个项 目监理机构若无相对的凝聚力，项 目监理机构就像一 盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成项目监理任务； 而相反，机构凝聚力强，项目成员充满主人翁精神，工作热情高涨， 做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。 3.一致的共同目 项 目监理机构的全体成员都具有一致的目 ，每位成员都希 望能够为实现向目 而付出自己的努力，在这种情况下，项目监理 机构的目 与监理机构成员的个人目 达到一致，所以大家会为 共同的目 而努力，那么，项目监理机构的每一位成员都积极的为 项目成功而付出时间和努力。 4.全面的互助合作 项目监理机构的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、 坦诚和及时的沟通。共同完成目 任务的保证就在于工作中的沟 通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异， 在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效用，在其他成员陷入 困境时提供自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈和建议，从而 提高项目绩效。 5.平等与积极参与 项 目监理机构成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和 义务积极参与到项 目的工作和管理，项 目监理机构的民主和分权 是为了使人能够以当事人的身份积极参与项 目的各项工作，从而 形成一种机构精神，这种精神驱使项 目监理机构成员为实现项目 目 而努力。 6. 自我激励和管理 项目监理机构成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项 目工作。积极承担责任和约束自己，努力完成任务和实现整个项目。 五．如何培养项目监理机构的机构精神 一．从机构的角度出发 1.明确项目监理机构的目 一致的目 是项目的方向 ，项目机构的负责人需要把价值观 正确的传递给机构成员，让每个成员明确目 、任务和整体的方向， 这样才能根据每个成员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集 思广益，利用每个人的专业特点加上集体的智慧，为项 目的完成献 计献策，完成监理规划，做成任务。 2.建立共同愿景 在明确项 目监理机构的目 后，需要激发出成员的积极性。愿 景可以以清晰的 图像和隐喻的方式来表达一种特定的目 ，让人更 好的发挥主观能动性来达到目 。共同愿景就是项目机构中大家的 共同的愿望景象，它是人们心中一股令人深受感召的力量。共同愿 景的建立主要分为如下几个方面 1）鼓励建立个人愿景。共同愿景是从个人愿景汇聚而成，借着汇