项目总培养战略整体解决方案.doc

《项目总培养整体解决方案》--董事长 黄：我将站在具体管操作项目总经理培养的角度给大家去提一些建议。分享的内容，包括我们做过的一些研究和案例等。（以下内容是根据黄博文老师的分享进行简单的整理） 分三个部分： 第一部分，为什么？为什么大家要注意项目总？ 第二部分，项目总到底是什么样一个岗位，怎么样去定位的，应该具备什么样的能力和素质，甚至是胜任力，解决这个问题。 第三部分，是怎么做，怎么样去培养他们。 即，为什么要做这件事，做这件事的对象是什么样的特征，怎么样培养他。 第一部分：为什么培养项目总？ 首先是企业的需要：因为行业的变化，像一线城市的堆集，升级转型等等的都是行业的变化，最近这一两年是比较时髦的词说房地产行业进入白银时代，至于什么是白银时代，这里不多说了，那么在这么一个时代下，所以企业就需要去变革，变革即拥抱改变。你拒绝变革是没有出路的，时代的潮流，滚滚的车轮不是你能挡住的，所以你没有办法，只有笑嘻嘻的面对别哭，哭是豪无益处的，没有人同情你，哪怕你心理是哭的，也只笑。这个行业不是没有未来，是有未来的，你怎么做，我经常说一句话，只有差的企业，没有差的市场。只有差的领导没有差的员工。员工都是好的，看你怎么样去用他，怎么样去培养他。 有一个数据：前面50家企业，2013年排名前50家的企业销售收入加起来是2.1万个亿，而去年全年全国房地产行业的商品房的销售总额是8.1万个亿，投资