某公司2009年标准化营销团队创建活动宣导.pdfVIP

某某人寿广州市分公司 2009年标准化营销团队 创建活动宣导 目录 创标背景、目标概述 创标奖励方案及评比标准 创建背景 为夯实团队基础管理，强化主管 自主经营意愿和能力，提升主管的管 理技能和营销员的销售技能，推进营 销团队职业化、专业化建设, 2009 年，市公司本着“一个中心，两个基本 点”的方针，以十年期交为中心，以组 织发展与基础管理为基本点，加强团 队企业化运作。并在省公司的指导 下，全面开展创标建设，以此提升主 市公司创建目标 绩效目标 打造3个五星级团队、4个四星级团队、12个三星级 团队、12个二星级团队、13个一星级团队。 管理目标 通过本次创建，建立团队的标准化运作模式，使创 建工作基本覆盖城区所有团队，提升营销主管的自 主经营和管理的能力，提升营销团队的各项经营指 标，保持城区团队在竞争中的领先优势。 目录 创标背景、目标概述 创标奖励方案及评比标准 星级团队评选要素  全省范围内 评选出100个星级标准化城区营销团队  评审时间 2009年7月预审 2009年12月评审 获奖团队数量