中小型货代公司的利润点.docVIP

利润模式 巨型模式 价值链模式 客户模式 渠道模式 知识模式 组织模式  中小型货代公司的利润点 一般类型企业的盈利模式 分解项 含义 如何获利 利用客户的多样性满 认真研究客户，发现尚未 利润复归模式 足其不同的需求 满足的需求，建立新的设 计来满足它们。 行业标准模式 在价值链某个部份创 尽快与新兴的标准联合， 造一种价值标准 或者努力创造下一个标准 由纵向一体化向价值 专注于断裂后新的价值链 价值链分拆模式 链的专业化发展 的某个环节，并实现对其 控制 尽量削减上下游企业 比上下游企业更快提高业 价值链压缩模式 对你的控制力 绩，鼓励新加入者限制衙 门的实力扩张 尽量提供个性化的客 辨认价值最大客户的需 微型分割模式 户服务 求，为它们提供个性化服 务 权力转移模式 买方力量逐步强大， 比客户更集中：进一步细 供应商利润减少 分市场； 提高产品的价值； 改变客户定义 渠道集中模式 将零散的服务组合成 将数量巨大的小规模服务 更大的单位 点集中起来从而取得规模 效益和改善客户服务 渠道压缩 / 无中间商 压缩中间环节，与消 与电子商务公司和物流公 模式 费者的联系更直接 司合作，尽可能与客户直 接联系 从经营到知识模式 从日常经营向出售管 将经营经验转化为独特的 理服务模式转变 知识然后出售它（例如合 同或数据库） 从知识到产品模式 将拥有的知识产品 确认你的专业知识，使之