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如何开讨论会： 如果议题复杂，要事先通知讨论会议者出席以免讨论不够深刻 要明确宣布是讨论会，要畅所欲言。 主持者不要首先发表自己的见解，以免为会议定调子，但是主持者可以作不带态度倾向的情况介绍。 鼓励大家以发表建议为主，批评他人错误为辅。 时刻注意会议方向，防止会议走题（这是讨论会最常见的毛病） 对于好建议应鼓励，对于不高明的建议千万不可批评。 讨论会的一般弊端是小事情占据大时间，主持者应尽力消除这种弊端。 会议结束时，应有结论。这个结论应尽可能结合多方面的意见。主持会议最忌讳的是与会者在发表了十条建议后，领导在总结时发表早已准备好的第十一条意见，久而久之，参加会议的人的兴趣就小了。 要注意到：讨论会发言的真实性与参加会议的人数成反比，因此与会人数不能太多。但与会人数太少又无法激发思维。 讨论会做出讨论后的决议时，应按布置任务的程序布置任务 信息沟通 专案经理课堂 常见讨论会的错误 会而不议：开了会，却走了题。 议而不决：讨论了，却没结论。 决而不行：虽有结论，但没分摊任务 行而无果：分摊任务，却没有检查 信息沟通 专案经理课堂 巡场：看一下我们的王经理是怎么做的 巡场 专案经理课堂 请每组写下每天巡场的内容、方式、时间 （提示：视频并非标准流程） 巡场 内容： 硬件：售楼处(卫生环境、办公设备、销售道具、卫生状况）销售通道、现场包装、示范单位（特别是雨雪大风） 软件:销售