【精选计划】运营管理中心季度工作计划.docVIP

参考范本 【精选计划】运营管理中心季度工作计 划 ______年______月______日 ____________________部门 1 / 4 【精选计划】【精选计划】运营管理中心季度工作计划 为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动 作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司 运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个 人的工作目标，经讨论，制定 20xx 年下半年工作计划。 一、工作措施： 1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实 ; 2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调 ; 3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控 ; 4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、 与经营思路调控 ; 5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制 ; 6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ; 7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与 信任度提升 ; 8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。 二、目标分解： ( 一) 六月份目标： 1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书 ; 2、跟踪新流程的实施进展 ; 2 / 4 3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难 , 建立计划管理 体系 ; ( 二) 第三季度目标： 1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评 估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。 同时将不合理、不可控的现象进行修订 ; 2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建 立固定模版 ; 工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划 3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施， 并对各部门推行过程进行跟踪与监督 ; 4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议 及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题 ; 5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能 ; 6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一 管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障 ERP 系统与未来 OA系统的数据安全与资源共享。 ( 三) 第四季度目标： 1、10 月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行 政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估 ; 2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案 ; 3、完成集团公司 20xx 年年度工作计划的制定 ; 4、组织制定集团公司 20xx 年整体发展规划 ; 3 / 4 5、依据 20xx 年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公 司签订经营目标责任书 ; 6、依据投资担保公司已签订的 20xx 年《投资担保公司总经理目 标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价 ; 7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实 施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从 提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共 享的管理需求。 运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下 半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作 的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推 动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡 ! 4 / 4