家具【2016】员工薪酬管理制度-.pdfVIP

成都天字壹号家具有限公司 管理文件 薪酬管理制度 TZYH- HR-10-A/2 编 制： 初 审： 审 核： 批 准： 发布日期： 2016 年 05 月 01 日 修订状态 修订日期 修订内容 A/0 2015 年 7 月 25 日 初版发行 A/1 2016 年 3 月 26 日 第一次修改，修订部分内容错误与语法错误 A/2 2016 年 4 月 1 日 第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法 一、 目的。 为规范公司员工薪酬管理， 根据工作内容、 工作能力、 工作表现和对公司所做出 的贡献。切实做到外部具有竞争性， 内部具有公平性， 切实有效发挥分配的激励机制 与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 二、 适用范围。 本管理规定适用于本公司全体员工。 三、 引用文件。 1、 各岗位相对应的《岗位说明书》 ； 2、 参照《考勤管理制度 TZYH-HR-9-A1》 3、 当地政务文件及要求： ； ； 四、 定薪原则。 1、 薪酬确定。 薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所 表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业 人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2、 薪酬调整。 将薪酬与 任职资格水平 和绩效 密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变 化进行薪酬调整。做到公平公正、有法可依。 3、 薪酬结构。 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 强化薪酬的激励机制。整体结构合法、合情、合理。 4 、 薪酬差距。 薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 五、 薪酬方案。 1、 工资结构。 所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪。 薪酬方案 组成结构 计时月薪 基本工资 ＋岗位工资 ＋工龄工资 ＋绩效考核 ＋其他 ＋ 当月扣款 计件月薪 计件工资（工价 * 工量） + 保底补贴 ＋当月扣款 管理年薪 计时月薪 ＋年度考核 2、 名词解释。 计时月薪 ：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限于每月标准的上限值。 基本工资 ：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按当地劳动保障部 门按照国家相应规定所颁发的通知 ( 通告 / 标准 ) 文件为准。 岗位工资 ：根据不同岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调查、行业对比等 手段再经过商议、研究后所制定的相应《岗位说明书》内规定的相应任职技能、条件而对应 的相应技能工资、学历工资等。 工龄工资 ：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理审批同意的对 相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动