某公司高质量发展实施方案.docVIP

``` 有限公司 建筑涂料行业高质量发展实施方案 一、行业现状 （一）省内外发展现状。 最新报告研究指出， 2018 年全球涂料产量增幅预计约 3% ，市值增幅预计约 4.4% 。在全球许多国家和地区，略高 GDP 增速的行业是建筑业。中国是亚洲地区最大的涂料市场，占该地区总市值的 56% 。2017 年我国建筑涂料产量已达到 745 万吨， 2019 年我国建筑涂料增速依然迅猛。 2018 年我国推进新型城镇化建设， 重点任务包括城市群 规划、都市圈建设、新生中小城市培育、特色小镇发展，同 时先后出台旧城改造、城镇保障性住房建设、棚户区改造、 乡村振兴等政策，成为涂料需求新的增长点。此外，新涂重 涂市场并行，居民消费加快升级，带动家装重涂、高端环保 涂料市场发展。 （二）行业发展过程中存在的问题和不足 目前我国建筑涂料行业的发展主要依赖要素投入、外需 拉动和规模扩张，尚未从根本上摆脱数量增长型模式， 产 出结构与需求结构不匹配，产出规模增速与增加值增速不匹 ```` ``` 配，整体质量水平不高。 二、总体要求 （一）基本思路 2018 年 -2022 年， *** 有限公司深入贯彻落实“ 1234 发 展思路”，推动二次再造，实现公司高质量发展。具体为： 一个转型：从公司追求规模的快速发展，向利润和现金 流方向转型，提高企业经营质量。 两个基本点：以客户为中心，以目标为导向。 三个理念：品质为先，诚信为本，创新为魂。 四个高质量：业务发展高质量、发展动力高质量、发展 基础高质量、运营水平高质量。 （二）主要目标 1、产品结构 积极调整产品结构，到 2022 年水包砂多彩涂料产量占 比提升至 50% 。 2、科研开发 依托市级涂料工程研发中心，完善运行机制，提高创新 能力。每年开发 4-5 个新品种。 3、效益目标 到 2022 年，销售额将达左右 1.5 亿元。 三、发展重点 水包砂多彩涂料是真石漆的升级换代产品，更将真石漆 ```` ``` 上喷多彩的工艺合二为一，以其独特的产品特点，今后 5 年 将成为今后我公司力推的拳头产品。 其比较优势有三： a、与真石漆、质感漆、岩片漆、水包水、真石漆上喷水 包水等产品比较，使用寿命、质感效果、仿真度等方面绝对 和相对优势较为明显。 b、施工工艺简单，基面做好后水包砂一枪喷成，喷涂 难度低，施工快，不易形成色差。 c 、符合国家环保水性发展要求， 施工利润空间最大， 是 目前外墙产品的颜值担当。 四、实施路径 （一）业务发展的高质量，就是要突出涂料、涂装一体化。涂料行业是典型的 依附型产业，它所服务的对象要求是 涂料成膜后的涂装效果 （装饰性、保护性、功能性、耐候性）。为客户提供涂料应用一体化的 解决方案是我们涂企最直接 掌控市场和寻求目标客户的最有效方法。公司将依托 *** 装饰装修公司（全资子公司） ，在稳 固鲁西、苏北传统市场的同时，积极向河南、河北拓展业务空间。 （二）发展动力的高质量，就是要突出科技含金量。没有高质量的发展动力， 就没有高水平、可持续的稳健发展。公司研发投入的重点是水性多彩涂料的稳定化及 大生产工艺改进，重点解决涂料贮存、运输过程中的稳定性和大面积 ```` ``` 施工外观的一致性问题。 （三）发展基础的高质量就是突出品质与和谐，让高质量发展内无隐患，外无 障碍。基础不牢，地动山摇。公司持续强化质量管控和隐患治理，加快推进安全生产 绿色发展，持续改善能源资源利用效率，实现产品质量稳步提升，企业与环境和谐共 生、企业与员工共同发展。 （四）运营水平的高质量就是突出稳健和效率。针对经 营风险加大、 运营效率不高等突出矛盾， 公司加强宏观形势、市场走势分析研判，加强风险 识别和预警防范，统筹优化资 源配置，适时调整生产经营策略， 推进依法治企、 合规管理，确保生产经营平稳运行，各 类风险有效管控，运营效率效益持续提升。 五、保障措施 （一）加强组织领导，从管理上保障战略规划实施。组建高质量发展领导小组， 全面负责发展战略规划的组织、实施、协调工作， 在实施过程中收集战略执行情况的反 馈信息，不断分析评价战路规划实施情况，对年度发展目标、产品结构、经营思路、资源 结构等进行及时调整。 （二）完善体系管控， 从职能层级上保障战略规划实施。在总体发展战略规划的框 架下对目标进行细化和分解，制定各项职能子战略。要求各职能部门要精心组织，着力抓好 职能战略的制定工作和日常的推进实施工作。 ```` ``` （三）创新体制机制，从制度上保障战略规划实施。进 一步完善法人治理结构， 加强公司决策机制建设， 强化职能，优化结构。优化内部环境，加 强风险管理和信息沟通，范生 产经营活动和内部监督机制，建立较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项 管理制度进行优化完善。