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项目经理应如何调动员工的积极性 --明阳天下拓展培训 “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是 人 项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标 前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提 通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它 多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大 这就 要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作 地、设 施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度 以及工作氛围等软件环境 这其中，硬件环境条件由于项目自身的性 质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调 动员工积极性的重点 1、建立共同的目标 项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的，融项目 目标与个人目标于一体的，项目组织成员们努力要追求的目标。有了 这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产