“神宁化工怎么办”活动实施方案(1).docVIP

聚合车间“全国学神华 全区学神宁 神宁化工怎么办” 大学习、大讨论、大实施活动方案 为确保聚合车间“全国学神华 全区学神宁 神宁化工怎么办”大学习、大讨论、大实施活动的扎实开展，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻神华、神宁集团安全工作会议精神，按照对标管理找差距、强化整改促升级的工作思路，以“三个一”工程为主线，以责任落实为核心，深入开展“本安体系落地年”活动，狠抓体系建设“七要点”的落实，突出重点环节管控、隐患排查整治、对标管理、风险预控等措施，夯实安全管理基础，全面提升车间安全生产管理水平。 二、活动目标 （一）车间“学习、排查、整改、提升”活动开展率100%。 （二）轻伤及以上人身伤亡事故为零。 （三）一般环保事故为零。 （四）巩固、扩大体系建设“七要点”等安全管理成果。 （五）基础管理大规范、运行机制大优化、员工素质大提升，全面提升安全生产管理水平。 三、活动主题 找差距，抓整改，促提升；夯三基，抓要点，强体系。 四、活动时间 2012年1月1日至12月31日 五、组织领导 为确保本次活动顺利进行，成立公司活动领导小组。 组 长：车间主任 副组长：车间党支部书记 成 员：工艺副主任、设备副主任、工艺技术员、设备技术员、安全员、办事员 领导小组办公室设在聚合车间副主任办公室，李峰兼任办公室主任，负责活动的组织、实施、检查、总结和信息报送；对各班组活动开展提供必要