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绩效考评方法 目录[隐藏] 绩效考评方法　 \l 2绩效考评方法特征 \l 3外资企业职员绩效考评方法 \l 4其它绩效考评方法　 \l 5绩效考评步骤 \l 6使用绩效考评方法注意事项 　　 绩效考评方法　 一、相对评价法 　　（1）序列比较法 　　序列比较法是对按职员工作成绩好坏进行排序考评一个方法。在考评之前，首先要确定考评模块，不过不确定要达成工作标准。将相同职务全部职员在同一考评模块中进行比较，依据她们工作情况排列次序，工作很好排名在前，工作较差排名在后。最终，将每位职员多个模块排序数字相加，就是该职员考评结果。总数越小， 绩效考评成绩越好。 　　（2）相对比较法 　　相对比较法是对职员进行两两比较，任何两位职员全部要进行一次比较。两名职员比较以后，相对很好职员记“1”，相对较差职员记“0”。全部职员相互比较完成后，将每个人得分相加，总分越高，绩效考评成绩越好。 　　（3）强制百分比法 　　强制百分比法是指依据被考评者业绩，将被考评者按一定百分比分为几类（最好、很好、中等、较差、最差）进行考评方法。 二、绝对评价法 　　（1）目标管理法 　　目标管理是经过将组织整体目标逐层分解直至个人目标，最终依据被考评人完成工作目标情况来进行考评一个绩效考评方法。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成工作内容、时间期限、考评