供应链设计与管理期末复习重点.docxVIP

供应链设计与管理 期末复习重点 7 第一章供应链管理介绍 什么是供应链管理：是用于有效集成供应商、制造商、仓库、与商店的 一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时 间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最 小化。 供应链管理的三个层次：战略层决策、战术层决策、运作层决策 第二章库存管理和风险共担 什么是库存 安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致订货完成周期 更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。 基本库存管理方法：确定性、随机性 EOQ相关知识点（基本前提？基本公式？） 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货 （外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本 和储存成本之和最小化。 随机性库存管理策略：报童问题 1、有些物品，如报纸，购进之后，必须立即售出，超出这个周期，则物品 严重贬值。这类物品的特点是，如果进货过多，销售不出去，多余部分便要贬 值处理；如果进货不足，发生脱销，则失去销售，亦即失去利润。 2、如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会损失—— 即订货的机会成本。另一方面，假如需求量小于订货量，所有未销售出去的物 品将可能以低于成本的价格出售，甚至可能报废还要另外支付一笔处理费。这 种由于供过于求导致的费用称为陈旧成本。 3、只有机