绩效实施工作细则.docVIP

某燃气控股 绩效管理实施细则 1．总则 1.1目标 为了落实实施《某集团绩效管理制度》，并能够和《某集团单位考评管理措施》、《某集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。 1.2 适应范围：燃气集团本部及组员企业。 2．绩效管理组织 2.1 燃气控股企业总经理领导燃气集团绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、组员企业年度目标责任书签批，负责燃气集团各职能部门月度考评、组员企业季度考评签批和年度考评结果审定，负责主持各职能部门、组员企业管理者年度述职考评工作。 2.2 燃气控股企业总经济师是燃气集团绩效管理具体责任人，负责燃气集团各职能部门、组员企业年度目标责任书审定，负责审定各职能部门月度考评表、组员企业季度考评表，负责燃气集团各职能部门月度考评、组员企业季度考评审定和年度考评结果审核，负责组织各职能部门、组员企业管理者年度述职员作。 2.3 经营管理部是绩效管理归口管理部门，负责组织实施绩效管理体系，建立绩效监控系统和绩效标准，并组织具体拟订控股企业、职能部门及组员企业目标责任书，负责审核各职能部门月度考评表、组员企业季度考评表，负责审核燃气集团各职能部门月度考评结果、组员企业季度考评结果，和拟订年度考评结果，负责指导、监督各组员企业内部部门绩效考评表编制，负责帮助人力资源部组织、编制、修订各部门各职位职员月度考评表。 2.4 人力资源部是职员绩效管理归口管理部门