绩效管理考核专项方案保安.docVIP

保安部绩效考评方案（草案） 为了加强保安队伍建设，从制度上规范职员工作内容和行为方法，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订制度能很好落实实施，所以，采取绩效考评措施来衡量、评价、影响职员工作表现。首先，能给职员指明明确工作方向，工作标准，达成怎样去做，怎样做好；其次，经过绩效考评，能增强职员工作主动性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导职员行为规范和工作方法，使保安队伍逐步走上一个良性循环轨道。 一 绩效考评目标： 经过绩效考评，可加强职员工作主动性和主动性，同时用一 定制度约束职员行为规范，愈加好地让职员励行好自己本 职员作。 2、 经过增加绩效工资，使职员看到自己在本职员作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提升职员遵守行为规范自觉性和提升业务素质能动性。 3、 经过签署岗位职责，可加强职员工作责任性，增强职员自我管理能力，发掘职员潜能，实现职员和上级愈加好沟通，从而提升职员工作绩效。 4、 作为人事决议指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合 同、续签协议、解聘依据。 二、绩效考评绩效工资基数及绩效工资总额： 根据劳动（务）协议要求，以工资总额10—18%，即队员80 元，队长120元，督导200元，主任、副经理400元、经理600元为绩效工资考评基数。 根据职员在本企业工作时间及工作业绩表现，经过考评，符合 要求，给增加绩效工资，并作为