新全息-江苏省机电研究所—2002下半年度财务部门目标分解卡.doc免费

PAGE 2002 下半 年度 财务 部门目标分解卡 明确公司目标及部门职责： 公司目标： 财务 客户 内部 员工 本部门的部门使命： 改善资产质量、提高资产使用效率和财务安全性，确保资产的保值增值 公司目标分解成部门目标： 关键结 果领域 KRA，S (建议4个) 总 权 重80% 关键业绩指标 KPI （建议10个以内） 目 标 （要得到的结果是什么？） KPI 权重% 衡量标准 (数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述) 措施、手段 (怎么做？行动计划是什么？) 实际 完成 考核 结果 数据 来源 财务 管理 1.1 投资分析 配合信息中心申报项目，为2003年资本运营做好准备 5 根据信息中心上报项目要求及时、有效提供项目可行性财务分析，年末前提出2003年资本运营初步方案。 学习有关资本运营知识、技巧，对03年扩股做准备、提方案等 1.2 资金筹措 金融机构贷款，满足扩大再生产资金需求 15 年末工行贷款1300万农行贷款300万信用社贷款4