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项目阶段小结 横店集团家园化工公司“组织价值提升工程”项目自3月11日启动以来，经过公司各级员工，特别是公司对接小组成员与博维达观管理顾问公司项目小组3个月的工作取得了可喜的成绩，通过科学、条理、分阶段的工作逐步设计建立了家园化工公司薪酬管理体系与绩效管理体系。 3个月以来，项目小组的工作主要有以下一些内容： 召开“组织价值提升工程”项目启动大会，培育项目工作环境，确定项目操作形式，成立项目领导小组，制定工作计划。成果：提交《项目操作手册》； 深度访谈，通过66人次的访谈、251份员工满意度调查有效问卷的方式直观了解公司的具体问题，作出管理诊断，为以后的方案设计提供参考依据。成果：提交《组织效能诊断报告》； 组织结构调整，设计以责任划分为指导思想的组织架构，明确部门职责。成果：完成组织架构设计并调整，编写《部门职责》、《关键流程》。 职位分析。通过小结前期的人员访谈成果、回收389份职位分析调查有效问卷、部门科室逐一访谈的方式了解公司岗位设置情况，结合调整后的组织结构和部门职责，开展了工作分析的工作。成果：实施《工作分析实务》培训、编写《职位说明书》； 培训。与公司各层人员广泛接触，通过交流的方式进行管理理念导入，并组织公司车间副主任级以上人员实施《人力资源管理与应用》的培训； 职位评价。通过职位调查问卷的方式，分人员、多角度、多要素对每个职位进行评分、统计，以组织价值贡献度来