通宝项目诊断最终报告修改稿.ppt

目 录 A. 引言 B. 报告摘要 业务分析 C1. 麻黄素 C2. 煤焦化 C3. 甘草 C4. 房地产 C5. 贸易 组织分析 下一步设想 第二阶段工作计划 在通宝集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作 本次报告主要汇报尚道管理针对通宝集团的分析认识，为下一阶段的工作建立共识 我们从高层切入，采用内外访谈、专家调研等形式，对公司的发展现状问题形成了初步判断 目 录 引言 报告摘要 业务分析 C1. 麻黄素 C2. 煤焦化 C3. 甘草 C4. 房地产 C5. 贸易 组织分析 下一步设想 第二阶段工作计划 经过十年的奋斗，新疆通宝不断发展壮大，现已发展成为一个“多元化、实业化、国际化”的大型综合企业 但集团经营现正面临三种危机 通宝集团目前的战略管理现状令人担忧 没有能提供优质利润的主营业务，盈利状况不容乐观 资金周转依赖银行贷款，面临入不敷出的局面 经营活动现金流逐渐萎缩，主要依靠筹资现金流周转 通宝集团主营业务收入增加的同时，财务费用和管理费用大幅上升，导致利润总额下降，整体盈利水平大幅降低 投资活动产生的现金流量净额负增长，而对应的投资收益却很少 收购外经贸集团后，不能获取较高利润回报，使得资产利润率处于较低水平 而外经贸集