通宝集团项目协议书反馈意见（最终版）.docVIP

PAGE 1 关于项目协议书的反馈意见 王总： 您好！ 已收到您修改后的项目协议书，经项目组核心团队商议，基本接受这一合同草案，项目启动前的各项准备工作已安排就绪，其中在项目人员安排方面有三点需要向您做出说明，并进一步征询通宝集团的意见： 李凤莲女士的项目投入时间 根据李凤莲女士的专长和优势，李凤莲女士作为项目指导委员会成员，其在项目中主要承担项目方向决策和关键技能支持职能，并分工负责《上市公司治理方案》，因此，尚道管理建议李凤莲女士在项目中投入的时间应不少于30%。我们理解并感谢通宝集团对于项目组的高期望，但项目效率并不等同于项目人员投入时间，而是需要工作任务、工作角色和工作时间互相匹配，基于本项目为管理咨询服务，而不是专项的财务顾问和投资咨询项目，尚道管理提出这一建议，希望通宝集团予以谅解。 咨询顾问何明先生进入通宝集团项目组 为了进一步加强项目组在投资管理和公司治理方面的人力资源配置，尚道管理决定咨询顾问何明先生进入通宝集团项目组，并替换咨询顾问彭武先生。 附何明先生简介 上海复旦大学国际经济专业学士，曾任上海凯托集团外贸业务部经理、金新信托投资公司市场研究员。 是战略、金融、市场营销和公司治理等咨询领域的资深咨询顾问，主要致力于为客户提供集团发展战略和业务组合战略方案规划、金融分析报告、市场营销管控体系等方面的咨询。 客户范围涵盖实业投资、服装、金融、通讯等领域。