2012年汽车公司绩效考核方案汇编.docVIP

2012年汽车公司绩效考核方案汇编 ??? 汽车公司 绩效考核方案不仅包括了汽车制造公司绩效考核方案、汽车销售服务公司绩效考核方案、汽车4s店绩效考核方案、汽车零部件制造公司的绩效考核方案，?? 汽车公司 绩效考核方案还包含有汽车市场部、总务后勤人员、管理人员及二线人员的绩效考核方案，为汽车公司制定一个全面、客观、公正、规范的绩效考核制度提供参考依据。?? 绩效考核的目的是为了公正、及时的对员工过去一段时间的工作态度、工作效率等进行评估，以便肯定员工的成绩，并发现其中存在的问题，为改进员工下一阶段的工作绩效做 好准备。?? 公司绩效考核方案也是公司人力资源部为公司员工制定发展计划，调整薪资待遇以及安排相关的工作培训的一个人事信息与决策依据，利于公司人才 管理机制的顺利运行。　　绩效考核的目的　　1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。　　2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。　　3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。　　4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。　　5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。　　绩效考核的原则　　1、基于战略考核的原则　　对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进