建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)电脑基础知识IT计算机专业资料.pdfVIP

XX建设集团薪酬管理制度 XX建设集团薪酬管理制度 一、建立薪酬管理体系的作用 一、建立薪酬管理体系的作用 （一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略 ，帮助企业 （一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略 ，帮助企业 吸纳人才、留住人才 ，也是减少劳资纠纷的重要手段。 吸纳人才、留住人才 ，也是减少劳资纠纷的重要手段。 （二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性 ，激 （二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性 ，激 发工作热情 ，是增强企业核心竞争力的关键所在。 发工作热情 ，是增强企业核心竞争力的关键所在。 （三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分 ，对 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分 ，对 企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。 企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。 （五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬 （五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬 制度成为必然。 制度成为必然。 二、岗位层级划分 二、岗位层级划分 公司职级划分为7级3职 公司职级划分为7级3职 职等分为员工层 （级职为 1-1～3-2 ，含员工、主管、项目 职等分为员工层 （级职为 1-1～3-2 ，含员工、主管、项目 经理）、管理层 （级职为 3-3～5-2 含部门副经理、部门经理、 经理）、管理层 （级职为 3-3～5-2 含部门副经理、部门经理、 区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层 （级层为5-3～7-3 区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层 （级层为5-3～7-3 含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事 含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事 长、公司董事长） 长、公司董事长） 三、岗位调动 三、岗位调动 因工作需要及员工职业规划考虑 ，公司可以调动员工到另一 因工作需要及员工职业规划考虑 ，公司可以调动员工到另一 岗位工作或轮岗培训。 岗位工作或轮岗培训。 员工发生岗位调整的，坚持 “岗变薪变”的原则 ，薪酬需根 员工发生岗位调整的，坚持 “岗变薪变”的原则 ，薪酬需根 据新的岗位进行适时调整 （含提薪活降薪 ）。 据新的岗位进行适时调整 （含提薪活降薪 ）。 四、薪资结构 四、薪资结构