自动化新项目工程公司新项目管理作业流程.docVIP

xx自动化工程 文件编号 工 作 指 引 版 本 号 1.0 标题：项目管理步骤 页 码 1 / 3 1目标 规范项目各实施阶段工作步骤管理，使产品/服务质量和工作质量符适用户要求，为企业考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。 2范围 全部项目从立项到结算各阶段工作。 3标准 项目通常分为7个实施阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务实施人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请汇报》和《阶段费用清单》），作为确保工作结果符合质量、进度、成本指标指导；每一阶段任务结束后应将项目全部文档资料和工作结果归档。无需立项可投标或无需投标可签约项目无须补提前一阶段申请汇报。 4责任 3．1汇报申请人负责核实项目信息正确性和完整性。申请人对审核人负责。 3．2汇报审核人负责审核该项目经营指标和风险。审核人对审批人负责。 3．3汇报审批人负责审查该项目是否符合部门经营方向。审批人对企业法人负责。风险大、指标欠好、跨行业项目由总裁尤其审批。 3．4结论权限为：审批审核申请，未获同意项目不能申请和使用费用。 5程序 5．1立项-----从取得信息到投标或报价书评审前 项目人员取得项目投资或采购信息后编制《立项申请汇报》，落实有销售赢利价值，具体调查核实用户需求。申请经同意后方可使用企业资源（人、财、物、信息）开展立项工作。立项工作进展到需