某化纤企业绩效考核指标说明..docx

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2020-10-11 发布于天津
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绩效考核指标说明关键业绩指标的制订过程是一个从上而下的分解过程各层级间要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系根据阶段的工作重点从指标库中选取适当的指标合理确定各部门各岗位的的制订与过程调整均需按规定进行审批在不同阶段以及公司进行战略调整将导致考核的侧重点有所不同指标也要发生变化因此绩效考核指标调整是一个不断改进不断完善的动态过程评价的基准分数是分主要评价标准是质量时间成本数量对进行定量计算的考核标准有目标值得分比目标值每提高目标值得分比目标值每降低加分最高分目标值的不得分介于其中按线性关系计算加

绩效考核指标说明 1、关键业绩指标(KPI)的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间 KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。 2、根据阶段的工作重点从 KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的 KPI。 3、 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。 4、在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致考核的侧重点有所不同， KPI指标也要发生变化，因此，绩效考核指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程。 5、KPI评价的基准分数是 100分。 6、KPI主要评价标准是质量、时间、成本、数量。 7、对KPI进行定量计算的考核标准有: (1) =目标值，得100分