企业文化培训师管理制度教案资料.pdfVIP

优秀办公范文 欢迎下载 宝丰能源集团公司企业文化培训师、通讯员管理制度 一、目的 为提高集团公司企业文化培训师和通讯员整体素质与工作能力， 打造优秀的企业文化培训师、 通讯员团队， 有力推动企业文化建设工 作，增强公司核心竞争力，特制定本制度。 二、适用范围 ( 一) 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师和通讯员。 ( 二) 内部培训师是指在公司内部选拔，经企业文化部考核其资 历、教案编写水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与 授课的人员。 三、管理职责 ( 一) 企业文化部门负责培训师的等级评审、制订课程计划及日 常管理。 ( 二) 各公司协助企业文化部管理内部培训师，积极开展内部授 课。 ( 三 ) 各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培 养工作。 ( 四) 内部培训师工作职责 1、参与课程的前期培训需求调研， 明确各单位员工的培训需求， 向企业文化部门提供准确的员工培训需求资料。 2 、开发设计有关课程，如培训教材