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月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程 （产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上 新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行 每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名 的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质 奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工）， 项目部给予物质奖励（价值约100元）。 （二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等 级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的， 则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组； 3.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良 工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程 竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由 承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚 款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施 工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。 并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度 考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小 组）罚款1000元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组） 罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负 责人（或小组）每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术 资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款100元；每缺一道工 序，针对具体负责人每人罚款10元。 一、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥， 按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时 （按图纸设计要求的各 种标号计算），针对具体负责人（或小组）罚300元(砼)、砂浆罚200 元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组，针对 具体负责人（或小组）罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款 100元（混凝土与砂浆同） C.普通砼砌块每1万块应有一组试验报告，不同标号应分别做； 应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做， 针对具体负责人（或小组）每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规 格逐项检查，每缺一项试验报告，针对具体负责人（或小组）罚款100 元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也 作为一个验收批，针对具体负责人（或小组）每缺一种规格罚款200 元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用，针对具体负责人（或小组） 每缺一项罚款300元。 二、工程质量： A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部 奖励该班组500元；反之检查不合格则罚该班组500元；并责成返工至 符合质量标准。 B.质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的， 项目部奖给该班组1000元；反之检查不合格则罚该班组1000元，并责 成返工至符合质量标准。 广东省雷州市建筑工程公司 湛江钢铁项目村民搬迁安置小区A、B区 住宅楼一标段项目部 2010年5月16日 质量与经济挂勾制度 项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以 上，其中不合格点偏差最大放宽至150％。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2.每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95％以