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卓越领导力训练高级研讨班 第一单元 卓越领导力训练导言 成人学习方法 感知性学习法：借助感官、书本、DVD、老师等，学习被别人“咀嚼”过的。 感悟性学习法：有以下四个步骤 用心觉查（市场、消费者、顾客、竞争者的变化……） 用心发现 （问题、机会、解决方案、解决问题规律） 用心“顿悟” 用心持续的自我学习与激励（自动波、自我驱动） 企业经营发展三阶段及管理瓶颈突破 第二单元 明明白白做领导 领导的概念 拥有一定的权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去完成组织目标然后去实现个人目标的一种行为过程。 领导定义本身包括两次意思：一层是致力于实现这个目标过程的个人或集团，成为领导者或者领导集团；另一层意思则是，领导本身就是一个动态的过程，这个过程是由领导者、被领导者和所处的环境之间相互作用构成的。 自问：你是一个超级球星还是一个超级教练？ 对领导的再认识——美国成功企业经理人的特征 具有企业家的特征 具有强烈的社会责任感与使命感 富有创新精神 工作效率高 有主动进取心 有冒险精神 心智能力比较强 有很强的逻辑思维能力，有很好的判断力和分析力 富有创造性，有创意 判断力和洞察力特别强，想象力丰富 具有正面思维的习惯，相信自我 拥有较强的人际交往能力 有较强的自信心（包容心） 乐于帮助别人 为别人树立榜样 善于使用个人的权力（授