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创业计划书模板，你绝对适用 （2）_创业计划 书 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示： 董事会 图13.公司组织结构图 总经理 营销副总经理 技术副总经理 财务副总经理 部门职责（略 14创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新：略 机遇与风险 2.1.机遇 ?国产羊肠线无法满足医用要求， PGA类缝合线产品 价格太高 ?国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政 策环境相对宽松 ?国家重视研究新的生物医药产品，甲壳质材料前景 广阔 ?浦东张江即将定位为“药谷”和“软件园”，投资环 境适合生物医药产业的发展 ?我国不久即将加入 WTO ,使进入国外市场更具优势。 22外部风险 ?国家对医疗器械的生产、销售、检验、广告等政策 的影响 ?能否进入医疗保险范围，将对医院大量采用有重要 影响 ?经销商销售能力不确定性与倒戈的风险 ?集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求 比较高 ?潜在竞争者的加入 ?高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能 性加大 ?资源供应商自身的风险 -银行借款风险 2.3.内部风险 ?新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困 难 ?竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性 ?价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场 的营销策略 ?纯生物产品，可能使极少数高敏病人产生过敏（尚未 得到证实）。 2.4.解决方案 ?熟悉该行业的法律法