内训师管理操作办法.docxVIP

XX内部讲师管理操作办法 版 总则 第一条：目的 为规范管理并合理激励公司内训师，完善内训师队伍建设，充分发挥内部培训优 势，实现公司业务知识的有效沉淀和传递，同时使各项资源利用最大化，特制定本规 定。 第二条：适用范围 本规定适用于全省范围兼职内训师 （含社会化员工） 的选拔、聘用、培训、考 激励等，各市公司可参照本规定制定各自的管理办法。有条件的分公司可设立专职内 训师岗位。 第三条：内部讲师定义与构成分工 内部讲师队伍的构成：公司内部讲师队伍由储备内部讲师、初级内部讲师、中级 内部讲师、高级内部讲师以及专家内部讲师构成。 ? 储备内部讲师：还未通过省公司评定，但在地、市公司进行授课的内部讲 师。 ? 初级内部讲师：试讲合格，公司内部讲授的课时需达 26 小时/ 年。 ? 中级内部讲师：具备初级内部讲师资格，且每次授课评分须达到” 75 分 （含）以上，方可晋级为中级内部讲师。中级内部讲师在公司内部的授课课 时需达到 50 小时/ 年。 85? 高级内部讲师：具备中级内部讲师资格，同时每次授课的评分须达到” 分”（含）以上，方可晋级为高级内部讲师；高级内部讲师在公司内部授课 课时需达到 50小时/ 年。 85 ? 专家内部讲师：具有深厚专业知识积淀和卓越管理实践经验的部门及专业 骨干，由省公司培训中心 / 分公司人力资源部评聘，参与单个课程的讲授。 内部讲师队伍的分工： ? 储