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店长升职优秀店长评估考核表 被考 核 入职时间 考 核 周 当前 职 人 期： 位 所在 区 所在店 评分 时 域 区域负责人（直接领导）： 间 铺： 考核项目计分表 主要考核项目 权重分 考核参数与计分标准 计分 备注说 配 明 工龄 5 入职满 18个月计满分，每少一个月减 1分； 管理店铺数量 5 至少管理 3间店铺计 5分, 递增 1间，另计2 团队业绩 分； 所管理区域店铺平均业绩在近 2个月，达标 指标达成 10 率=115%，计 8分；每增降 5%，加减 2分； 率 业绩指标 问题店铺 问题店铺整改，业绩环比增长 10%以上，计7 的整改效 10 分；连续 2个月环比增长 10%，计 3分； 果 团队建设 人才培养 8 培养并在职两个月以上的实习店长和组长各 2名，计 8分；减少 1名，扣 2分 人才输出 4 为其他区域有需要的店铺输出 2名储备干 部，计 4分，储备多名可外调人员，另计 2分 人员招聘 4 三个月内区域人员流动率不超过 20%，近两 与更替 个月处于饱和状态，计 4分；流动率超标， 人事管理 区域人员 5 了解区域内每个员工基本情况，计 2分；对 能力 分析 储备干部有清晰的分析与规划；计 3分 人事异动 4 第一时间知悉区域内人事异动变更，计2 4 分；并及时报备相关人员；计 2分 沟通协调 能很好与员工及上司沟通，能提出合理化的 9 建议，不找借口；计 4分 个人综合 处理能力 具备沟通解决问题能力，店铺棘手问题，人 组织与培 员心态等，总计 9分；处理不及时，无效计0 能力与素 6 在区域组织并有效开展培训工作，如陈列、 训能力 销售、门店细节等；每月至少 3次以上；计6 养 区域月会 4 协助区域内店铺开展有效月会，计分 4分 货品监管 2 巡店时要有发现区域内货品走势的能力，进 分店目标 行多店分析，申请和商品部协商调拨；计2 5 按期跟踪反馈区域业绩情况，开展目标分析 目标管理 跟踪 与调整，计 5分；执行不力计 0分； 工作总结 4 每月有工作总结，能针对不足之处有方案整 忠诚度 3 改并及时落实，计 4分 3分，否 无有损公司形象的言论和行为，计 职业素养 行为表现 3 则0分； 无迟早退，个人仪容仪表符合店面形像要 执行力 5 求，计 3分，否则 0分； 为工作需要服从上级领导安排，自愿放弃个 人休息时间，并对公司下发的工作要求有效 备注说明： 80分以上可提名优秀店长； 90分为超过胜任状态直接晋 总计得分： 升 直接领导 评价： 人事行政 部综合考 评结果：